Dalyviai: aukščiausiojo ir viduriniojo lygio šilumos tiekimo įmonių vadovai.

Seminaro programa

2006-01-24

9.00–9.20

Lūkesčių ir problemų aptarimas. Dienotvarkės aptarimas

9.30–10.30

Strategijos apibrėžimas, strateginiai ir operatyviniai darbai. Strateginės plėtros ciklas. EFQM – organizacijos tobulumo modelis ir jo pristatymas. Nacionaliniai kokybės prizai Europoje ir kuo jie pagrįsti vertinant organizacijos vadybos tobulumo lygį.

10.30–10.45

Kavos pertraukėlė

10.45–12.30

EFQM modelio taikymas. Grupinis savo organizacijos tobulumo įvertinimas. Esminės organizacijos vertybės, misija, vizija.

12.30–13.30

Pietūs

13.30–15.00

Išorinės ir vidinės aplinkos įvertinimas. Rinkos prognozavimas ir marketingo informacinė sistema. Euristinio metodo taikymas. Segmentavimas ir rinkos tyrimai. SWOT analizė.

15.00–15.15

Kavos pertraukėlė

15.15–16.30

Strateginės plėtros variantai: žema kaina, kokybė ir išskirtinumas, koncentracija į segmentą. Apsijungimai, įsigijimai, vertikali integracija. Strategijos pasirinkimo kriterijai. Ilgalaikiai tikslai ir planai, programos, projektai. Subalansuotų rodiklių (Balanced Scorecard) sistema ir jos diegimas įmonėje.